4月23日上午，我社在二楼会议室召开了为期一天半的2025年出版社编辑工作会议，会议主题聚焦于“编辑人才队伍建设”。我社社领导、在汉编辑、校对、质检、印务、营销及其他职能部门的相关同事参与本次会议，会议由总编辑余庆主持。本次编辑工作会议以2025年为新起点，着眼“十五五”规划，旨在深入交流业务经验，进一步鼓舞员工士气。

会议以2024年质量奖颁奖仪式作为开场，此次评选揭晓了2024年度“质量标兵”1名、“审读质量优良奖”10名以及“审读质量进步奖”3名，并由社领导亲自为获奖员工颁发奖项。

余庆总编辑发表了题为《坚持质量效益人才一体化发展奋力开启编辑工作新篇章》的专题报告。他总结了“十四五”期间出版社取得的阶段性成果，指出了工作中存在的问题和不足。结合“质量效益人才”一体化战略，明确了2025年及“十五五”期间出版社编辑工作的重点方向。

在主题发言环节，我社副总经理兼人力资源部经理田劲松汇报了出版社编辑队伍建设的最新进展。总编室编务主管曹霞基于详实的数据，对我社选题及书号管理的现状进行了深入剖析。艺术分社经理侯洋以畅销书《国宝全书》为例，分享了如何打造市场图书产品力的经验。我社总经理助理兼机械分社经理俞道凯探讨了前沿科技学术著作的出版路径与探索。质检中心经理胡芬强调了质量的重要性，并分享了丰富的案例。医学分社策划编辑兼出版社首席编辑史燕丽探讨了在人工智能背景下策划编辑核心素养的提升之路。教材推广部经理徐建生分析了出版社的大中专教材市场及教材营销策略。医学分社经理陈鹏分享了医学分社编辑队伍建设的经验。信息中心经理余强和旅游分社审读编辑刘烨讨论了如何加快推进数字化生产，助力高质量出版。旅游分社经理李欢结合旅游分社文旅出版的十年经验，总结了“从服务到赋能”的深刻感悟。

本次会议的亮点在于引入了分组讨论环节。4月23日下午，所有与会者被分为教材学术和市场图书两个小组，分别由人文社科分社经理周晓方和大众分社经理亢博剑担任小组长，进行了深入的小组讨论。4月24日上午，两位小组长根据讨论成果进行了汇报。在汇报会上，周晓方小组专注于关键议题，例如重点选题的策划与执行，他们期望能够从顶层设计层面进行组织，促使多部门协同合作，突破分社之间的界限。而亢博剑小组则将目光投向市场图书的营销策略，分享了如何借助数字媒体和社交媒体平台来拓宽图书的市场渠道。

我社党委书记傅蓉对本次会议给予了高度评价。首先，她指出会议时间的延长和形式的多样化，尤其是分组讨论模式，有助于深入挖掘问题，值得继续推广。其次，她回顾了去年编辑会议的主题“提质增效”，强调了其取得的实质性成果。本次会议聚焦于“编辑人才队伍建设”，与国家及华中科技大学的“教育强国、科技强国、人才强国”战略保持同步。在人才培养方面，除了引进外部人才，出版社还需加强内部培养和孵化，进一步优化现有的首席编辑、青年优秀人才、标兵和领军人物等机制。在引进人才时，应考虑何种政策能有效吸引他们。第三，她提到小组讨论中提出的许多问题，对于促进社内发展有益的建议，将尽可能采纳，并且领导层将提供必要的支持。总编室需负责汇总和分解任务，确保落实到位，并明确责任部门。傅蓉书记强调，编辑队伍是出版社的核心力量，老编辑继续发挥“传帮带”作用，把好的经验传授给新编辑；新编辑则应虚心学习，并在编辑工作中认真实践。领导班子须团结一致，积极帮助员工解决问题。她呼吁党员干部要发挥模范带头作用，将先进性融入日常工作。最后，她对员工们的辛勤工作表示感谢，并坚信出版社的事业将不断进步，取得更加辉煌的成就。

我社董事长兼总经理阮海洪在总结发言中首先向年度质量奖的获奖者们表示了诚挚的谢意，他们以身作则，在工作中展现了卓越的示范作用。随后，他向慷慨分享宝贵经验的发言代表们表达了衷心的感激。阮海洪董事长进一步阐释了他对“质量效益人才”一体化战略的深刻洞察，强调在追求管理目标的同时，更应注重管理过程，不断提升管理水平。他指出，“质量”不仅关乎内容的精确性，还应覆盖排版、封面设计、装帧、印刷等各个环节，追求精益求精。编辑团队必须以工匠精神精心打磨作品，以回报优质作者的信任。“效益”应贯穿于日常运营的各个层面，每位员工既是效益的受益者，也应成为监督者。员工们应为出版社的正直风气贡献力量，维护共同的利益和品牌形象。“人才”是出版社的核心资产，必须完善人才培养体系，通过卓越的管理和全方位的服务吸引人才，确保他们愿意加入、留下并取得成就。他强调，要真正尊重人才，提供优惠政策和广阔的发展平台。阮海洪董事长还指出，高管团队的建设体现了领导者的智慧，高管们必须勤奋学习，向优秀企业看齐，提升管理技能和沟通能力。随着管理团队能力的提升、制度的完善和员工业务能力的增长，出版社有望成为国内大学出版社的佼佼者，必将攀登新的高峰。