四川省出版工作者协会拟出版近期出版工作者撰写的论文集，约我写序，我欣然提笔。作为一名四川资深的出版人，对新一届版协重视出版理论研究，延续过去多年做法，举办第八次出版理论研讨会，开展出版高质量发展的大讨论，并将其中的优秀论文集结出版，对此，我十分赞赏，理当支持。尤其是在向“十四五”跃进的特殊时间节点上，我也想借此机会做些提醒和建议，故写下这段缠绕心中的话，是为序。

随着时间的年轮悄悄转入国家发展新的一个周期，振兴四川出版也开启了新的征程。如果说，我们在振兴四川出版的第一阶段还有所作为，那么，未来的路其实更难走。因为，原来我们从谷底出来，稍一使力，不论往哪个方向都能上升，现在到了半山，欲望多了，岔路多了，反而更加迷茫，很可能千回百转，很容易踏入陷阱，最终可能走不出来，冲不上去，这正是四川出版未来的隐忧所在。因此，如何走好振兴出版的第二步，更考验着四川出版人的智慧。

在我看来，虽然前面的路有了更多的选择，但我们还是要抓住出版的根本。

以好书赢得效益，以效益赢得地位

出好书，在文轩已经是老生常谈的话题，但还得再强调。人类的出版史，就是由一部部优秀作品串联起来的历史。四川出版能够流芳于世的，能够让人铭记的，既不是某个领导的高见，也不是出版社的长短，而是那些能够直抵人心的作品。所以说，四川出版不论处于什么位置，都不能忘记我们的根本职责是出好书。

五年前，振兴出版起步之时，面对四川出版好书太少的问题，我们唯一的出路，就是用好书去接触读者，打开市场，实现效益，奠定地位。如果说那时我们强调出好书还有一点被迫的话，那么今天，我们更应把出好书作为自觉的行为。今天我们追求的高质量发展、融合发展、双效益发展，都是以出好书为基础的。没有源源不断的好书作为支撑，看似华丽的出版大厦终会轰然倒塌。

有了好书，并不会自然带来效益。从好书到效益，需要迈过市场这道坎，要经历一个“惊险的跳跃”过程。这个过程，既是对图书“好不好”的检验，又是对出版社“能不能”的考验。今天我们的出版社面临着更多的竞争对手，既有来自行业内的竞争，也有来自行业外的竞争，既有针对图书的竞争，也有针对内容的竞争，要实现效益难，要超越对手更难。但是，这些困难并不是我们才有，只要做出版都要面对。我们唯一的出路，就是迎难而上，不但书要出得好，还要卖得好，推广得好，通过市场的考验来赢得两个效益。

这几年，我们反复强调一个观点，好书不是评出来的，而是市场检验出来的。市场代表读者需要，市场检验图书效益，市场证明出版能力。市场，是我们必须冲破的一道屏障，是我们必须抢占的制胜高地。我们的出版社一定要把精力用在正确的地方。

好书的效益如何，要用指标来表达。衡量一家出版社的发展水平，需要对多种指标进行比较。我们常说，出版社不仅要自己与自己比，看有没有进步；而且还要自己与别人比，看进步有多大。只有在这样纵横的比较中，才能看出出版社的真实水平。如果我们的出版社自己与自己比，好书、效益年年都有进步，但与别人比，行业地位没有进步，甚至被别人超越，那你的发展也不如人。“振兴”是一个相对概念。振兴四川出版的过程，就是不断超越竞争对手的过程。只有在动态的较量中不断升位，并保持位居前列的态势，才是振兴。因此，追求地位，并不是一个简单的面子问题，而是一个关乎文化强省建设的发展道理。

所以，振兴四川出版，我们始终要围绕“好书”“效益”“地位”这三个关键词来开展我们的工作。

以专业打造好书，以效益体现担当

如何才能出好书？这是个仁者见仁智者见智的问题。在我看来，从根本上说，出好书要依靠专业性，或者说专业水准。这个专业性，并不是指要出多少生僻、晦涩、高深的作品去显深奥，而是要体现出版人的专业工作水准，出版社的专业化出版能力。做出版，站在每一道工序后面的，都应该是专家。策划编辑要对国家大势和读者需要有独特的理解，文字编辑要对书稿内容有专业的把握，美术编辑要根据内容进行专业而独到的设计，营销发行则要找准市场需求和营销对象精准发力，所有这些工作，都要在一个“专”字上体现出版的价值。否则，我们的图书与网络碎片化信息无异，出版社的路子怎么走，谁还愿意为出版买单？

专业性是出版社发展壮大的唯一途径。从一株幼苗长成参天大树，关键是根扎得有多深。根深才能叶茂，根深才能抵挡风雨，根深才能结出硕果。出版的道理也是如此，只有我们把出版的根扎入市场这块大地，深入到读者大众之中，才能茁壮成长。

出版的根怎么样才能扎得深？按照物理学上压力和压强的道理，压强大小，关键不在于使了多少“压力”，而在于一定的“压力”用在了多大的“面积”上。相同的“压力”，作用的“面积”越大，钻得就越浅，作用的“面积”越小，钻得就越深。这提示我们，做出版只有把有限的“压力”作用到最有效的“面积”上，“专”字当头，用“专家”的眼光，“专注”各自的出版领域，“专心”做好自己的产品，为读者提供“专业”价值，才能在市场中钻得更深，才能发展壮大。

从现实中来看，优秀的出版社不一定每个门类都强，但一定在某个方面有自己独到的专业特长，在出版界独树一帜，从而赢得行业和市场的认可。

如果说好书要靠专业精神来打磨，那么效益则是出版人担当精神的体现。今天我们讲担当，很容易进入政治语境，最后变成空洞的口号。口头上讲得头头是道，实际上不作为的情况不在少数。对四川出版工作者来说，怎么体现新时代的担当精神？就是实现四川出版的振兴。没有出版的振兴，你不管怎么说有担当精神都显得空白无力。

振兴四川出版，就是要把两个效益都搞上去。经济效益是基础、是指标，社会效益是前提、是目标。两个效益从根本上说，是统一的，是相互促进的。在出版导向正确的前提下，“经济效益是社会效益的具体指标”。把经济效益搞上去，不仅解决了出版人的生存问题，更重要的意义在于，出版人有了更大的实力和底气去做更多体现社会效益的产品。如果出版社的经济效益不好，甚至工资都发不出，你说能创造出什么好的社会效益吗？所以，未来四川出版的振兴，我们仍然要心无旁骛，拒绝各种诱惑，毫不动摇地抓好经济效益，把企业的积累用在出版主业发展上，用在社会效益的创造上，用在文化价值的传承上，用在出版阵地的坚守上。

克服内卷习性，开阔出版视野

最近有一个社会学热词，叫“内卷化”，说的是一种表面上热闹、但实际上停滞的状态。内卷化有几个特征：一是无效益的竞争。看似轰轰烈烈，大家都很努力，相互之间竞争激烈，但是相互抵消，形成的发展能量不多；二是无发展的增长。增长是量的积累，发展是质的提升。就像我们在农业上投入了大量的资源，促进了农产品“量”的增长，却没有带来“质”的提升和改变；三是低水平的重复。就像工业流水线生产，每个环节、每个岗位每天按部就班，每年总能完成任务，却看不到什么让人振奋的新气象。

客观地说，四川出版既有一定程度的“内卷化”状态，更有“内卷化”的思维习惯。过去我们喜欢自说自话，自我表扬，自我陶醉，结果年年抓出版，出版年年一个样，就那帮人，就出那些书，就那点效益，平庸而心安理得，僵化而不思进取，四川出版就这样在不知不觉中落后了。

这几年振兴出版，这种“内卷化”的状态有所改变，但是思想的残留并没有清除，一旦环境发生变化，习惯意识很容易回潮。所以，在振兴出版的第二阶段，我们需要突破这种思维上的藩篱。

一是树立更高的目标，用高目标来激励斗志、鼓舞士气、推动发展。省委给文轩提出了全国地方出版集团前三的目标，文轩也对旗下各家出版社提出了三年内进入本专业领域“前七”的目标，这个目标对有些出版社来说不易实现，但向目标奋斗的过程就是我们四川出版振兴的过程。

二是突破发展局限，到更高的平台上去参与竞争。四川出版的竞争力主要不是体现在内部竞争，而是对外竞争。因为四川每家出版社都处于不同的细分领域，需要超越的是同行中的对手。我们的出版社要开阔眼界，要学习借鉴别人的长处，明白自己与高手的差距在哪里，从解决问题入手突破我们的发展局限，抢占行业制高点，形成全新的发展态势。如果我们看不到自己的问题，有点成绩就沾沾自喜，那只能局限在现有出版层面，上不了更高的台阶。

三是鼓励出版跨界创新，融合发展。出版创新是一个永恒的话题，不过不同的时期创新的着力点不一样。从今天的出版环境来看，不论是出版资源还是出版内容，不论是出版流程还是出版技术，不论是出版产品还是出版市场，都发生了翻天地覆的变化，可以说出现了百年甚至千年未有之大变局，出版活动早已超越了传统出版的范畴和边界。今天的出版，需要通过跨界创新，走融合发展之路，才有属于自己的未来。

以硬实力支撑地位，以软实力引领发展

四川出版，只有通过出好书，把两个效益搞上去了，才能壮大自身实力，才能赢得在全国的地位。效益起来了，实力强大了，地位也就上去了。当你很弱小的时候，往往门可罗雀；在你强大起来的时候，常常门庭若市。实力强大了，对优质出版资源的吸引力和掌控力就更强了，在出版市场的影响力就起来了。所以，振兴四川出版，必须抓经营、抓管理，努力提升两个效益，不断壮大经济实力，把出版社做强做大。

除了上面说的“硬实力”之外，我们还要强调“软实力”。四川出版要再上新台阶，不仅要有硬实力的支撑，还要有软实力的滋养。如果说硬实力主要靠指标数据说话，软实力则主要靠出版底蕴赋能。为什么商务印书馆、中华书局、三联书店这样的出版社，不需要介绍卖了多少书、盈了多少利，只要把牌子一亮，读者和市场就信服？就是因为它们拥有深厚的出版底蕴，它们的作品特质、它们的不凡气度、它们的精神涵养，不需要过多张扬，大家都感受得到。

出版软实力建设，并非一朝一夕之功，需要长时期的历史积淀。提升四川出版的软实力，要加强出版文化建设。我们出版单位，在从事文化建设和传承工作的同时，也要形成自己独特的出版文化。出版文化看不见、摸不着，但每时每刻都在影响着出版人的思想和行为，浸润于出版产品和服务，向市场传递着我们的价值观、审美观和对读者的态度。振兴四川出版，我们不但要推出大批引领潮流、市场接受、双效俱佳的图书产品，还要建设具有时代先进性、行业引领性和思想激励性的四川出版文化。

上个世纪八十年代，四川出版人敢闯敢拼，在改革发展中走在时代的前列，成为与湖南出版齐名的地方出版劲旅，也形成了“敢为天下先”的出版文化，成为几代出版人津津乐道的话题。今天的四川出版文化是什么，现在大家比较模糊，这是一个问题，需要我们在不断实践的基础上去总结和提炼。

当前我们要做的工作，就是不断地研究总结我们发展道路上的经验教训，学习行业领先企业的先进经验，牢牢把握正确的出版方向，尽量少走或不走弯路，不断丰富出版理论，提升出版理念，以优秀而深厚的出版文化为出版实践提供强大的智力支持。从这个意义讲，四川出版要强起来，产学研都要强。在发展产业的同时，要把我们的出版学科建设起来、出版研究能力提升起来，要像出版社“赛马”一样开展对标，瞄准国内一流水平，建设国内领先的出版教学和科研基地。目前新华文轩在与相关高校合作的基础上，已经搭建起了一批人才培养平台和科研平台，比如“文轩博士后科研工作站”、“出版融合重点实验室”、“出版业科技与标准综合重点实验室”等，我们要切实推进相关工作，早出成果，早见实效。

最近，文轩启动了全国性的出版博物馆建设工作，这是四川出版文化建设的重要工程。我们希望，通过把代表行业最高水准的出版博物馆建设好，将四川出版文化建设推向新的高度，成为中国出版文化建设领军者之一，在中国出版业发展史上留下四川出版人浓墨重彩的一笔。

四川出版需要来一场精神上的跨越

振兴四川出版实施五年了。这五年来，代表四川出版的文轩出版，市场排名实现了跨越，从全国的末尾阵营追到了前10位；出版利润实现了跨越，从巨额亏损发展到盈利过亿元；畅销书数量实现了跨越，销售超过10万册的图书，从最初的2个品种增长到60多种；出版“走出去”工作实现了跨越，版权输出数量从85项增长到400多项。这五年，四川出版收获满满，得到了行业的尊重、市场的奖励、读者的认可和领导的肯定。

五年来，我们以出好书为中心，强调销量、利润，关注地位、排名，扭转了长期阻碍四川出版发展的思维模式，这对推动四川出版产业的起飞起到了至关重要的作用。但是，我们要明确，振兴四川出版有着深刻的内涵和广阔的外延。出好书、卖好书是振兴四川出版的核心，但并不是全部。在我们出好书、卖好书的指标数据已经有很大改观的今天，我们需要把振兴四川出版的眼界放得更宽，把第一阶段尚未顾及到的问题提上日程。在我看来，振兴四川出版不但需要一场产业上的跨越，还需要来一场精神上的跨越。

今天，我们的产业发展任务还远没有完成，我们的效益、地位随时都有掉下去的危险，产业发展丝毫不能松劲。此时我们有更多的问题，需要我们去面对。我们只有用四川出版的经验、主张、理念和思想成果，去回答和厘清摆在我们面前的现实问题，我们才能走得更远，飞得更高。因此，今天我们比过去任何时候都需要建设属于四川出版自己的精神家园，

比如，我们在骨子里把自己看成什么？是偏处西南的地方出版企业，还是全国性的出版重镇？是四川出版历史的守望者，还是未来出版路上的追梦人？

再如，在年复一年推出大量作品的过程中，我们应当坚守什么样的出版理想？面对纷繁复杂的出版环境，我们应该保持什么样的出版初心？面对日新月异的消费潮流，我们是否敢于站在读者一边，以读者期待的方式为读者提供阅读服务？身处具有千年历史的古老出版业，我们是习惯于做简单重复的“匠人”，还是勇于创新的出版家？

还有，今天的四川出版人应该怎样去书写新的出版传奇？我们能否以兼济天下的气度、百川归流的包容赢得海内外作者的信任？面对读者越来越挑剔的目光，我们应该秉承什么样的出版态度？

这些精神层面的问题，是产业发展本身解决不了的，同时，这些问题解决好了又是产业发展的加速器。

我想，站在四川出版新发展阶段的入口，我们既要坚守党和国家的意识形态，也要建设出版人自己的精神家园。四川出版需要来一场思想上的大激荡、大碰撞、大解放，完成出版风格上的塑造、出版心理上的成熟和出版理念上的升华，从而通过产业和精神上的双跨越实现四川出版的真正振兴！

巴蜀文化，源远流长，四川出版，生生不息，让我们来一场精神上的跨越，拥抱四川出版的新时代！