编者按：新时代，该如何做好编辑人才的培养工作？日前，在第7届韬奋出版人才高端论坛上，人民卫生出版社（简称“人卫社”）总编辑杜贤分享了该社的一些经验。

在新时代，出版社必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持正确的政治方向和科学的出版导向，以创新为引领、融合为渠道、质量为根本、双效为目标，培养优秀编辑人才，推动出版业的高质量发展。

打造四种能力，培养三精意识

人卫社着重培养编辑的脚力、眼力、脑力和笔力，努力培养能成为先觉者、先行者、先倡者的编辑和引领者的编辑。

先觉者的编辑要做到具有政治、文化、科技、行业、潮流、发展、市场、创新等方面的先觉，能胸怀大局、把握大势、着眼大事、预测前瞻、把握未来。先行者的编辑要做到思想先进、理念先创、观念先至、实践先行、行动先启、事业先导。精神产品的创造者，既要理论先行又要务实实践，既要志存高远又要脚踏实地，既要创新思想又要创新实践。先倡者的编辑要做到首倡创新、坚倡原创、时倡精品、长倡品牌、严倡质量、高倡双效、提倡奉献，要以身作则、率先垂范、身体力行，要策划更多有筋骨、有温度、有水平、有高度、有重量的精品。引领者的编辑要永远站在时代前沿，把握科技趋势，引领出版潮流，规划发展战略。以敏锐的编辑思想、扎实的编辑技能和深厚的文化功底，明确学科发展方向，瞄准读者需求，策划优秀原创选题，打造高质量原创精品，引领科学的出版导向。

此外，编辑要坚持“一本书主义”，即一生一世做好一本书，这是新时代对工匠精神的要求。人卫社在培养新时代的高素质编辑人才时，通常从基本理论、基本知识和基本技能抓起。从编辑进入出版业的入口和源头抓起，坚持从编辑的基本功入手，培养新时代编辑的“政治站位”“四个能力”“三精意识”“创新能力”“发展理念”“工匠精神”等。

首先，人卫社着重培养编辑“十二项能力”，即政治修养、医学专业、语言文字、编辑业务、选题策划、资源融合、市场开拓、市场营销、沟通协调、团队运作、组织管理和职业修养，这十二项能力相互关联、循序提升，为一专多能的素养和能力的构建奠定了基础。其次，人卫社着重树立编辑“十二项意识”，即政治、质量、精品、品牌、服务、营销、开拓、创新、引领、竞争、学术和融合。最后，人卫社领导班子上台讲课，传授编辑基本理论、基本知识、基本技能，从“编辑三基”抓起，形成学习、研究、敬业、创业的氛围和环境。

力求创新改革，充分融合发展

在力求创新改革方面，第一，以编辑为源头，推动编辑出版结构性创新。通过编辑、选题、产品、生产、业态、市场、产业、营销等环节的结构性改革，营造编辑创新氛围、培养编辑改革思想、树立编辑变革思维。

第二，以选题为重点，推动管理机制和体制的创新。从选题策划、选题论证、选题优化、选题淘汰、选题审批、选题执行、选题质控、选题考评这8大机制入手进行编辑管理机制体制创新。“互联网+编辑”，编辑是被动的，而“编辑+互联网”，编辑则是主动的，且最终能够形成“出版社+互联网”。同时，人卫社积极推进编辑人力资源结构创新调整，形成鼓励创新、允许失败、大众创新、万众创业的创新发展格局。

第三，激励编辑不断创新。通过编辑的创意和创新，实现一个内容多个创意、一个创意多次开发、一次开发多个选题、一个选题多个产品、一个产品多个业态、一个业态多次销售、一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值，促进编辑价值最大化和编辑效益最佳化。

第四，打造人卫编辑品牌IP。人卫社希望每一位编辑都是一个IP，通过培养创新编辑，打造人卫编辑IP；通过“人卫编辑IP+人卫专家IP+人卫产品IP”，形成人卫品牌IP，实现IP创新运营。

在融合发展方面，人卫社一直致力于培养拥有融合思想、融合思维、融合技术、融合能力的编辑，这里的融合包括思想观念、选题战略、专业知识、技术能力、版权资源、产品业态、营销渠道、全程服务、创新团队，最终实现由专业性编辑向全科型、复合型、融合型编辑的转变。

人卫社还一直致力于推动全员全程全面全媒的融合发展，推进思想观念、体制机制、内容资源、编辑资源、作者资源、组织机构的融合总动员，促进转型升级大发展。在进行编辑资源融合总动员时，建立了部门间编辑协同工作机制，培养互联网思维、资源整合和应用能力；同时，以项目融合锻炼团队，培养项目管理创新能力、富媒体创作加工能力，从而打造出符合媒体融合时期新要求的新型编辑队伍。

此外，人卫社创新整合融合6方资源，即政府、专家、系统、组织、教育、国外资源，为创新发展提供抓手和动力，形成以教材出版为载体和抓手，打造的国家医药卫生人才培养平台和人才创意创新基地；以学术出版为载体和抓手，打造的卓越医生培养平台和学术创新驱动基地；以科普出版为载体和抓手，打造的健康教育平台和健康促进基地；以考试出版为载体和抓手，打造的人才考试准入平台和行业评估考核基地；以国际出版为载体和抓手，打造的医学版权贸易平台和“引进来走出去”的基地；以数字出版为载体和抓手，打造的传统出版新兴出版融合发展平台和新旧动能转换、转型升级迭代基地。

高质量发展，实现效益优先

新时代呼唤新发展，从高速增长向高质量发展的重大转变正在推进。人卫社坚持以编辑为源头的全员全程全面全媒的质量管理和质量控制，持续创新并不断完善人卫社“九三一”质量控制体系和“三三一一”选题论证体系。

人卫社将编辑出版全程细分为26个环节，归纳总结出“九个三”和“一个一”共28个质控点来进行质量控制和质量把关，简称“九三一”质量控制体系。即选题“三层策划”“三级论证”；编写队伍“三级遴选”；主编会、编写会、定稿会“三次会议”；交稿、发稿、付型三关“齐、清、定”；书稿“三审制”；书籍设计“三级审核”；清样“三级校对”；书稿付型、样书、入库上市“三段质检”；书稿编校“一对一”质量互检互扣。奖励质量优秀者、处罚出现差错者，实施质量一票否决制度。

坚持从选题源头开始实施全员全程全面全媒的立体营销，实现立体融合高效的宣传推广。在“互联网+”时代，编辑要以读者为中心立体策划、立体营销，要打造让客户惊叹的产品，实现个性服务、终身绑定、快乐享受、愉悦体验，要创造性地实现纸数捆绑、融合推送、组合营销；要用“编辑+互联网”的思维，探索“互联网+营销”模式，实现“互联网+营销”的创新突破。

在大数据、互联网、人工智能时代，人卫社一直探索“编辑+互联网”的融合发展之路，培养具有创新、融合、质量、效益意识的编辑，打造双效品牌精品，以编辑培养模式的创新实现融合效益的全面提升。通过精品教材为国家教育培养合格的医学生；通过学术专著、学术期刊培养卓越的医药人才；通过科普读物促进全民健康，建设健康中国；通过卫生健康理论、舆论、技术、知识、载体和平台，提供智育、智慧、智能、终身的服务。以“互联网+医学文化”为载体、以“互联网+医学教育”为渠道、以“互联网+医疗卫生”为目标，全媒体、全周期、全方位实现“互联网+卫生健康”，实现全媒体、全周期、全方位服务。