编者按：如何提升社内已有人才资源的专业素养，提升员工对出版机构的认同感和忠诚度等，成为出版机构当前迫切需要探索的重要议题。同时，不少出版企业HR都提出，出版业的人才动态已从早年的业内流动变为向业外流失。数字时代背景下，互联网人才培养也面临着不少新挑战和新问题。山东出版集团有限公司总编辑迟云对此发表了自己的看法。
编辑人才队伍是出版企业的核心人力资源，编辑力是编辑的综合素质与能力，不仅限于编辑个人的能力，还包括出版社整体编辑队伍的建设。编辑力是一家出版社的核心竞争力——核心编辑、核心作者、核心资源及核心作品的重要体现，是一个出版单位的立社之本。注重培养编辑人才，坚持锻造编辑能力，全面提升出版活力，是出版企业的生存之道和发展之要。
编辑力建设面临制约
编辑力建设需要解决三个“关系定位”问题。一是追求经济利益与坚守图书精品之间的关系定位。近些年，出版种类井喷式爆发，图书质量良莠不齐，市场中的思想性、学术性以及原创性被稀释，导致重复出版问题加剧，精品意识减弱。
二是管理者心态与编辑成长之间的关系定位。不少管理者只注重当前与短期效益，层层传导经济指标与工作压力，缺乏人才培养的理念，更谈不上关心人才的成长。事实上，缺少良好的成长空间，就不可能衍生出更大的企业效益。
三是管控编辑与解放编辑之间的关系定位。多数出版企业依然沿袭管理与控制编辑的旧有思想，没有解放编辑的理念，导致图书编辑承受着创利指标和图书质量的双重压力，而选题策划往往又是闭门造车，既与市场脱节，又缺少作者资源的保障。
此外，编辑力建设需要改善三种“不到位”现象。一是培训主体意识与责任不到位。对于人员培训，单位与管理者主体责任缺失，不担当、不作为，通常认为培训可有可无、做培训未必有多大成效、不做培训也没有直接的损失。
二是对培训投入与产出的认识不到位。具体表现为不遵循培训需要投入且产出周期长的规律，在培训方面“惜时惜金”，急功近利，忽略人才的长期培养。
三是培训奖励执行不到位。没有认识到培训是提供给优秀骨干编辑的最好奖励，没有实行有效的“因才施奖”，从而无法形成尊重人才、激励成长的价值导向与企业文化。
编辑力建设的六大方面
编辑是文化的传承者与传播者，是精神文化产品的工程师。党的十九大将加强文化建设摆在了事关国家发展、民族未来的前所未有的高度，对推动社会主义文化繁荣兴盛作出了重要部署。作为一名新时期的编辑，既要继承出版界前辈的职业理想与情怀，更要坚定文化自信，担负起新的文化使命，全面落实意识形态工作责任制，提高政治站位、严控出版导向、严明政治纪律、严肃阵地管理。在这种新形势下，编辑力建设应着重以下六点：
第一，明确个人选择，激发内生动力。每位编辑在入行之前都应思考两个问题：“是否要做出版人？”“做什么样的出版人？”成为出版人的先决条件是爱书，而成为优秀出版人的基本要求是练好“案头功夫”。编辑的成就感必须建立在对自我和对出版行业的本质认识上。只有编辑自身定位清晰、规划明确、内心认同，才会在工作中目光长远、勇于挑战、富有情怀。
第二，开放心态，把握大势。出版行业担负着生产精神文化产品、服务和引领社会的重任。所以，编辑必须保持开放的心态，培养自主学习习惯，自发接触和熟识各学科的前沿动态，提高思维的活跃度，加强对有关问题的前瞻性研究，努力跟上时代的步伐。
第三， 坚持问题导向，提升工作悟性。在选题活动中坚持 “六性标准”，即思想性、学术性、权威性、前沿性、科学性、独到性。编辑同时也拥有策划人的身份，应具备敏锐的悟性、基本的素养以及靠谱的直感，而后两者又必须通过日常工作中的问题意识和问题导向来养成。作为一名编辑，要从市场分析入手，进行有效的市场调研，总结市场规律，激发创新灵感，策划对社会有用、有价值的选题。
第四，培养情商，提高约稿组稿能力。编辑需要通过不同渠道寻找稿源，以最为有效的途径联系最佳作者，以最恰当的方式与作者交流沟通。做到这三点，“守株待兔”行不通，要主动开拓，眼观六路、耳听八方，采取负责的工作态度和真诚的交际技巧。因此，编辑要在平日里有意识地广交朋友、开放视野、提高情商，增强把握机遇的能力。
第五，精益求精，提升编辑加工能力。一名优秀的编辑必须具备甘于寂寞、脚踏实地、精雕细琢的品格和能力，这也就是我们常说的工匠精神。练好内功没有窍门，编辑要重视每一部稿件，边干边学，留心观察、感悟、沉淀和提升，不断更新知识结构，夯实文字功底，优化审美素养。
第六，博采众长，由杂家到专家。编辑的工作要求服务性跟进，一方面要爱岗敬业、甘为人梯，对作者、社会、自我三方面负责；另一方面要博采众长，实现由杂家到某一领域专家的跨越。为实现这一目标而进行的知识素养储备，有助于拓宽眼界，方便与优质作者的沟通，策划水平也会再上一个台阶。
搭建夯实三大平台
编辑力建设的重点落在编辑出版工作的运营管理实践中，这就需要建立科学有效的机制，为编辑力的提升和强化以及编辑的成长和发展搭建平台。
首先是发展引领平台。出版历史上的一些品牌社是靠文化起家、靠文化理性发家的。出版社独特的文化理念和追求，将引领编辑的文化认同，指导编辑的工作方向。因此，出版社要将文化理性建设提高到发展战略的高度，建立自身发展理念、企业文化和价值观，而这些都应依托于各自的出版定位和编辑团队。扎扎实实做内容、出好书是出版业永远的源头活水，这既是一种文化担当，也是一种管理理念。这需要我们首先目标向外，研究市场，然后返求于内，激发活力。所以，我们要在企业文化建设上下功夫，各出版单位尤其要率先理清发展理念，明晰发展文化，通过鲜明的目标引领、价值导向、机制保障，形成共识，凝聚力量。
山东出版集团始终坚持通过一般书的出版与运营、壮大出版企业核心竞争力。2015年开始大力实施推进“双品工程”战略，印发《关于出精品书、创品牌社、推进一般书出版与运营的实施意见》，发挥精品出版物和品牌名社的引导作用，增强精品意识，增产精品力作，加大品牌营销，推动一般书的出版和运营步入良性发展轨道。2015年6月，集团召开了对标“中国好书”专题座谈会，旨在分析形势、寻找差距、明确定位、理清思路、主动发力，在对标中挖潜，在对标中提高，走内涵建设、品质建设之路。
其次是编辑成长平台。优秀的管理者以员工为本，这要求管理者不仅要有识人的慧眼、用人的胸怀与能力，更要有“成就他人就是成就自己”的正确认识。好的企业一定是员工与单位风险共担、利益共赢的，也一定是员工与单位共同成长的。所以，发现人才、培养人才、善待人才，搭建与优化发展环境，是每一个管理团队和管理者检验核心竞争力建设成果的试金石，是工作是否称职的重要标准。
出版企业要坚定不移地实施人才建设工程，在重视人才引进的同时，更加注重培养原有员工的文化认同和文化追求，建立健全激励机制，营造宽松和谐的工作氛围，积极创造内部活跃的学术氛围，鼓励编辑积极参与外部学术活动，完善职业培训体系，为编辑力的提高创造条件。从新编辑到熟练编辑、老编辑、资深编辑，其实是积累经验和资源的过程。出版社应该通过各种形式的培训，让新编辑快速完成身份的蜕变；应当优化工作生态，让一切积极上进的员工脱颖而出，成长为人才。
山东出版集团围绕编辑力建设这个重心，多点发力，打好“组合拳”。一是形成制度化、规模化、常态化的教育培训格局，开设“山东出版大讲堂”，每月举办一期大型专题培训，并积极探索骨干编辑脱产培训与出国深造等奖励性培训。二是健全人才工作长效保障激励机制。出台了《关于人才工作的意见》《关于人才引进工作的实施方案》，对新引进人才发放初始培养专项津贴，实施薪酬分配制度改革，完善职业发展通道体系，不断创新人才管理与激励机制。三是建立年度编辑大会制度。每年召开一届编辑大会暨“双品工程”表彰大会，表彰年度“金牌编辑” “新锐编辑”，并邀请个人与团队分享成长经历与编辑故事。目前，编辑大会已经成为山东出版人的盛大节日和深植于心的精神家园。
最后是科学运营平台。如何通过统筹资源配置，做到科学设岗、合理分工、发挥特长，应对因编辑职能过于分散而弱化核心业务能力的现象，应当是管理层认真思考的具体问题。改革选题论证机制势在必行。如何做到既能引领价值导向、调动编辑的创造性与积极性，又能广集民智、形成良性竞争；如何做到既把选题论证做成交流切磋、学习互助的过程，又适应出版规律要求，使操作灵活适用，这些仍需不断探索。
管理者要解放思想，通过改革把编辑从案头解放出来，从而使编辑“走出去”，领略两头的风景。一头是图书市场，市场本身、终端销售人员以及读者都是编辑最好的老师；另一头是作者，维护和开发优质作者资源并非一朝一夕，要长期和学术界保持联络，和学者交朋友，经常参加学术活动甚至学术研究。
科学运营平台重点考量管理者的理念与作为。今年7月，山东出版集团出台了《重点出版项目专项扶持资金实施意见》，这是山东出版集团重视出版主业的又一重要举措。目的就是要扶持重点、奖励优质、强化引导、形成竞争，把引导和激励贯穿图书出版全过程，持之以恒地打造引导、激励、竞争的科学运营平台。
（本文编辑：路遥）
