面对以上压力，多数大学社很难有足够的抵抗力，目前已经有一些大学社被集团兼并，相信集团对大学社的这种兼并力度将会持续加强。因此大学社开始探索自己的发展道路。
走专业化、特色化的发展模式是大学社生存的一条道路，也为目前业内所普遍思考，但我认为大学社突破集团化“重围”不止这条道路，还有值得我们探索的其他道路和模式。比如与新技术手段相结合，历史证明，新技术一直是劣势竞争者逆袭的利器；再比如跨行业的资源整合、资本整合等。
出版业是一个传统行业，也是一个相对垄断和封闭的行业，而大学社更是这个行业中比较传统和垄断的一部分。在行业的巨大变革期，大学社可以说是“内忧外患”！对内，大学社面临体制观念、人才队伍、保持增长等方面的压力；对外，很多出版集团和大型出版机构都在进入原来被大学社垄断的教育出版领域，“市场本土”压力巨大，同时在市场渠道与作者资源开发方面也同样面临强势出版机构的压力。
