“洗脑“”“修身”更重要

体会：实现九点转变

□华中科技大学出版社社长 阮海洪

2007年，作为全国首批高校出版社改制试点单位之一的华中科技大学出版社，进入全面改制阶段。改制工作不只是简单的注册更改工作，更重要的是要实现观念、意识、行为方式的相应转变。

在本文刊发之时，华中科技大学出版社有限责任公司，正式注册成功，这标志着华中科技大学出版社改制工作又迈出了具有里程碑意义的一步。

2007年初，华中科技大学出版社改制工作正式启动，除去按照体制改革的操作程序和国家的相关文件制定改革实施方案，进行清产核资、财务审计和资产评估，办理相关手续等等事情外，更重要的事情便是“洗脑”和“修身”。建立规范完备的法人治理结构，进行薪酬体系、机构设置、人力资源管理、编辑工作与发行营销等等一系列的改革。员工在观念、意识上逐步跟上了现代企业的思维；在行为方式上也向职业化、专业化的方向逐步转变，在统一意志、统一行动的基础上逐步强化了执行力。前不久，华中科技大学出版社有限责任公司正式注册成功。

我认为，大学社完成体制改革要实现9点转变。

——从文化单位到文化企业、再向文化事业的转变

思路决定出路，高度决定速度。从文化单位转向文化企业这并不是出版社转制的最终目标，在发展定位上我们要有强烈的的使命感和责任感，去做一番文化事业。这样的改革才会有出路，发展才会有速度。

——从产品经营到产业经营思路的转变

一流的企业做产业，二流的企业做产品，出版社转制后应当树立产业化经营的思路。只有这样才能更有效的整合关联资源，实现转制后迅速的做大做强。

——从产品到产品链、再到产业链的转变

要实现产业化经营，就必须从单个产品入手，通过创新的思维和突破性的运做，形成每类产品的产品链，再通过产品链的价值延伸形成企业的产业链。

——从作者个体到作者群体、一般作者到知名作者、一般性合作到长期战略性合作的转变

我们经营的不是图书，而是“内容”。“内容”从那里来？作者是源泉。因此在作者资源的开发上，我们应当聚合作者群体、打造知名作者、建立长期战略合作关系。只有这样，我们经营的“内容”才会源源不断、日久弥新。

——从专业方向个体操作到团队运作、再到分公司的管理模式的转变

团队化运做能实现资源利用的最优化，极大的提高工作效率，改制后的出版社必须改变过去单个个体打游击的方式，采取团队化的管理模式，通过局部战役的成功，实现整体略战的成功。

——从立足区域到立足国内、再到面向国际的转变

改制就是要求我们打开思路、迈开脚步，走出去，走得远。因此我们不能仅仅局限于在某个区域或者国内所占据的优势地位，更重要的是我们要面向国际，加强交流与合作，在国际舞台上展露丰姿。当前国内竞争国际化，国际竞争国内化，不具备国际竞争力的企业不足以称为成功的企业。

——从一般性事务管理到科学与精细化相结合的管理方式的转变

管理水平和能力是衡量企业竞争力的核心内容。因此要提高企业的核心竞争力，就应当用现代企业制度构建出版企业的基本管理体系,以数字化工具为基础构建出版企业的科学管理体系，在科学管理的基础上强化精细化管理,在强调执行力的同时强调细节管理。

——从人事管理到人力资源开发的转变，从文化工作者向职业化、专业化工作者的转变

企业的竞争就是人才的竞争，通过培训、引进、联合等常规和创新的人力资源开发手段来迅速扩大企业的核心团队，强调专业人员从事专业事务，大批职业化、专业化工作者的共同努力，是实现企业现代化和规模化运作的保证。靠发展着的事业和科学的制度来凝集团队的力量，靠学习型组织的建立和科学严格的管理来不断提高核心团队的竞争力，就能最终提高整个企业的竞争力。

——从按部就班的工作方式到快马加鞭的工作方式的转变

一直以来，按部就班的工作被褒义为塌实有序的工作方式，这与现代企业的要求很不适合。作为企业，应当倡导快马加鞭的工作方式，才能实现高效、快速的发展。

原稿发表于新闻出版报2007年11月17日 第16版