■受访者：姜新祺（华中科技大学出版社总编辑）

□采访者：王东（中国图书商报记者）

□华中科技大学出版社作为一家高校出版社，最近几年无论是产品规模还是机构建设都取得了迅速的发展，其动因何在？ ■最近几年来，华中科大社确实有了比较大的进步，发行码洋以平均每年20%以上的速度递增，作者资源的开发从以前的以周边省份为 主扩展到了全国各地乃至世界，发行渠道的开拓也有比较大的进展，产品影响力和社会知名度也随之有了很大提高。尤其值得一提的是，我社建筑图书的出版从 2007年起步，目前在建筑类图书相关排行榜上已经跃居前六名，为业界瞩目。

出版社的业务之所以有这样大幅度的增长，我个人认为其动因主要有三个方面：一是出版社自身发展的追求。华中科技大学是排名前十的全国著名学 府，出版社的发展理应与学校的地位相称。建设一流的大学出版社是我们的奋斗目标。二是改革的驱动。我社是第一批转企改制的18家大学社之一，转企改制为我 们排除了制约发展的障碍，获得了快速发展的有利条件和大好机遇。同时我们深刻地认识到，不论是从目前政府对出版改革的导向看，还是从产业发展的规律看，我 国出版业的最后格局必定是少数大的出版企业占领大部分市场份额，遵循“二八定律”。对于中小型出版社来说，最近几年的“转型期”可能就是大发展的“末班车 ”。只有抓住机遇，夯实基础，加快发展，出版社才能在未来的出版竞争当中赢得一席之地。三是创新。3年前新班子上任后，提出了“超越传统出版，影响未来文 化”的发展愿景，大力推行意识创新、机制创新、发展模式创新，积极开拓和利用社会优势资源，取得了比较好的效果。

□对于每条产品线的发展思路，出版社是如何确定的？ ■华中科大社的发展定位是“学术性、专业化、数字化、特色型的一流大学出版社”。其中，学术性是大学社的天然属性、品牌核心；专 业化是大学社做强做大的逻辑前提，是学术性最佳的呈现方式，同时学术性也是专业化必不可少的支撑；特色发展是出版社做强做大的战略选择；数字化则是现代出 版的必然要求。这四个方面是一个有机整体。华中科大社依据学校的学科优势和市场需求确定了机械、电工电子、医学、建筑、经济管理等五个重点发展方向。产品 线的发展都紧紧地围绕战略规划来进行。

每条产品线的发展思路则根据市场竞争状况、自身资源积累情况等不同而又有所不同。比如，机械方向主要是以学术著作和专业教材出版为主。最近几 年，除了出版了一批学术著作外，我社在巩固传统教材优势产品的基础上，依靠自身力量积极向相关领域和相近专业方向拓展教材市场，相继开发了机械类研究生教 材、高职高专教材和中职教材等，已经形成了多层次、多类型、多系列的教材体系。而在建筑图书出版领域，我社近期主要以市场类图书为主，整合社会资源规划发 展，目前已在北京、天津、上海、广州等地建立了几大出版中心，每个中心又根据地域资源和人力资源情况适度分工，有的主要从事建筑设计、建筑施工以及园林景 观设计类用书，有的专攻职业考试用书和大中专教材，有的则专门开发海外出版资源。无论哪条产品线，我们都坚持精品发展战略、特色发展战略，争取几年以后有 3 个左右的学科方向的市场占有率能位居全国前列。

□华中科大社的少儿板块是最近发展起来的新板块，针对少儿图书市场竞争激烈的现状，出版社如何制定拓展思路？ ■我们之所以选择经营少儿图书出版这个板块，主要是我们认为少儿的培养是全社会都很关注的问题，随着经济发展和文化教育的普及，少儿图书还会越来越受到读者的重视。

在出版社的业务构成中，类似少儿图书出版这样的小板块作为潜在板块来培养，主要目的是了解市场、锻炼队伍，为以后的发展做准备。所以，我们对此投入的人力、物力并不多。

在刚开始涉足这个领域的时候，我社依据当时的市场环境，将与动漫电视配套的图书作为主攻方向，但是这个板块最近一段时间有所下滑，因此我社今后将要继续寻找特色发展方向。